KOLIBRIO, Recruter des collaborateurs engagés

Ancenis, Nantes et Angers

Avec un accompagnement Kolibrio vous recrutez efficacement des collaborateurs qui œuvrent pour la performance de votre entreprise.

Comment recruter le bon collaborateur ? Celui qui sera motivé, qui s’impliquera, qui répondra à vos attentes, qui contribuera à la performance de votre entreprise ?

Il arrive que l’on recrute parce que c’est urgent, qu’il faut répondre à une demande croissante et que l’on veut honorer les commandes. Si la démarche de recrutement manque de clarté, si vous ne savez pas comment vous y prendre, il se peut que vos chances de réussir le recrutement soient diminuées.

En effet, en termes de recrutement, l’improvisation peut se révéler hasardeuse et coûteuse pour l’entreprise tant sur le plan financier, que sur le plan de l’image et bien sûr le plan humain. Ces constats sont malheureusement assez fréquents.

Pour faire un recrutement profitable, ce dernier doit profiter à toutes les parties, c’est-à-dire que le recruteur et le recruté y trouvent un bénéfice, la relation est équitable. Pour ce faire, en tant que recruteur, vous êtes authentique et vous communiquez au collaborateur potentiel toutes les informations qui lui permettront de faire un choix éclairé pour rejoindre votre entreprise. Ces informations sont principalement votre vision, vos valeurs et vos objectifs. L’adhésion du collaborateur à tout ceci est le gage d’un recrutement réussi et de la performance et du bien-être du collaborateur.

Que vous recrutiez un collaborateur déjà professionnel ou un apprenti, vous avez une responsabilité sociale. Vous contribuez à faire vivre un être humain et souvent une famille. Vous contribuez à donner du sens à la vie professionnelle d’un collaborateur, vous l’accompagnez sur son chemin professionnel.

Recruter un apprenti est une démarche chargée en engagement, de votre côté, de celui de l’apprenti(e) et de celui de la famille de l’apprenti(e). Chacun prend des engagements : de recevoir, de donner, d’informer, d’accompagner. Aussi, recruter un(e) apprenti(e) se prépare, se structure et s’encadre pour garantir la réussite à chacun.

Un recrutement bien préparé s’accompagne d’une intégration préparée. Faire une démarche de recrutement structurée et pleine de sens peut s’avérer inutile si vous négligez l’étape de l’intégration. L’intégration d’un nouveau collaborateur se prépare pour être en phase avec votre vision, vos valeurs et vos objectifs. Il est important de prendre soin de ce nouveau collaborateur pour qu’à son tour il prenne soin de votre entreprise, contribue à sa performance et au maintien du bien-être que vous avez instauré et auquel les collaborateurs déjà en place contribuent. Intégrer les collaborateurs en place au processus d’intégration de la nouvelle recrue vous assurera une meilleure harmonie. En respectant chacun dans ce processus d’intégration vous favorisez l’esprit d’équipe et la performance liée à la reconnaissance.

Vous faites appel à un expert pour faire réaliser vos bulletins de salaire ? Avez-vous pensé à faire appel à un expert pour vous accompagner de façon personnalisée à réussir vos recrutements ?