KOLIBRIO, Manager avec humanité et efficacité

Ancenis, Nantes et Angers

Optez pour un management serein et profitable. Kolibrio, cabinet conseils spécialisé, vous accompagne vers un management orienté performance et bien-être dans votre entreprise.

Manager, gérer un ou des collaborateurs, requiert du savoir-faire, du savoir-être, de la préparation et de l’entraînement, comme pour un sportif.

Vous dirigez une TPE/PME et vous savez combien la réussite et la performance de votre entreprise reposent en priorité sur l’humain.

Vous savez faire appel à des experts techniques, que ce soit pour votre métier ou pour la gestion administrative et financière de votre entreprise. Faire appel à un expert en relations interpersonnelles peut s’avérer incroyablement profitable à votre entreprise.

Comment devenir manager ? Vous ne l’avez pas appris ? Lorsque vous avez créé votre entreprise vous étiez seul ? Vous pensiez que ce serait plus simple ?

Les relations interpersonnelles

Tout est question de relations interpersonnelles dans le management. Pour favoriser de bonnes relations il convient tout d’abord d’avoir une bonne connaissance de soi pour savoir quel type de manager vous êtes, pour bien incarner votre rôle de dirigeant. Puis il est important d’être à l’écoute de l’autre, de comprendre comment il fonctionne, quels sont ses potentiels, ses besoins…. La fonction RH (Ressources Humaines) est rarement enseignée dans les formations professionnelles que nous suivons, et pour cause, aucune formation ne pourra vous donner la recette pour bien communiquer avec le collaborateur X ou Y de votre entreprise. Vous pouvez avoir les compétences de façon naturelle et vous avez aussi la possibilité de vous faire accompagner par des experts qui sauront vous guider de façon personnalisée vers un management positif.

Évolution professionnelle

Manager c’est également prendre en compte les souhaits de vos collaborateurs en termes d’évolution professionnelle, d’épanouissement. Au-delà du côté pratique de garder un collaborateur qui maîtrise bien son domaine technique et qui ne s’épanouit plus, il y a l’éventualité qu’un jour, ne se sentant pas considéré dans son souhait de changement, il vous annonce son départ. Comment organiser un départ ? Comment anticiper pour préserver l’activité et la performance de votre entreprise ?

Le conflit

Le tant redouté conflit arrive et vous pourriez avoir comme premier réflexe de l’éviter, l’ignorer en vous disant « ça passera ». Et si c’était une occasion inespérée de faire avancer plus vite les choses, de mettre en place de nouveaux schémas ? Les dirigeants qui ont osé prendre à bras le corps une situation conflictuelle en ont fait un tremplin vers une réussite, vers plus de performance et de bien-être dans leur entreprise. Et parfois l’issue est la séparation, comment licencier proprement ? Comment faire pour qu’un licenciement laisse le moins de traces négatives possibles chez chacun et dans l’entreprise ? Se faire accompagner pour prendre du recul et opter pour les meilleures décisions s’avère bénéfique à l’entreprise et tous les collaborateurs, et à l’image du dirigeant.

Le mal être

Le conflit, nul besoin de le chercher, il se présente. En revanche une situation de mal être peut être plus difficile à repérer. Pourquoi ? Parce que la personne se fait le plus discret possible et ne se confie pas forcément, puis un jour…. Comment faire pour détecter un collaborateur dans cette situation et éviter des situations dramatiques ? et surtout comment l’accompagner ? Ce qui est important pour le dirigeant dans ce type de situation est de se faire accompagner pour gérer la situation, éviter les drames qui laissent des traces chez tout le monde et en ressortir du positif pour chacun.

L’esprit d’équipe

Quand vous managez plusieurs collaborateurs, vous avez envie que l’esprit d’équipe soit un atout pour la performance de l’entreprise. Y a-t-il une recette miracle pour insuffler cet esprit d’équipe ? Chaque dirigeant peut concocter sa propre recette en fonction de ses projets et objectifs, en intégrant ses collaborateurs. Un accompagnement personnalisé vous permettra de mettre le pied à l’étrier ensuite cela deviendra automatique.

Confiance et délégation

Vous avez réveillé l’esprit d’équipe et c’est alors que la confiance et la délégation se montrent comme des ressources indispensables. Que faites-vous pour instaurer une confiance réciproque avec vos collaborateurs ? Quel degré de délégation êtes-vous prêt à accepter ? Qu’entendez-vous par contrôle et pouvoir ? Toutes ces notions se construisent autour de votre projet d’entreprise avec vos collaborateurs. Prendre du recul par un accompagnement expert et personnalisé est une solution profitable.

L’entretien professionnel

Vous avez certaines obligations en tant que manager, entre autres les entretiens professionnels. Ceux-ci, menés avec authenticité et sérieux peuvent être un formidable moyen de motivation et de bien-être pour les collaborateurs et leurs dirigeants. Qu’avez-vous retiré de vos derniers entretiens professionnels ?