KOLIBRIO, Tenir la barre de votre entreprise en toutes circonstances

Ancenis, Nantes et Angers

Accompagnements personnalisés pour optimiser votre rôle de dirigeant et tenir la barre de votre entreprise.

Vous êtes le dirigeant, vous êtes responsable de votre entreprise et de ses collaborateurs. Tenir la barre cela signifie que vous avez la maîtrise de tout ce qui s’y passe.

Pensez-vous qu’avoir la maîtrise de ce qui se passe dans votre entreprise passe par votre capacité à exercer et à avoir tous les pouvoirs ? ou pensez-vous que cela passe par votre puissance ?

Par un accompagnement personnalisé, vous découvrez vos réelles puissances et vous êtes en mesure alors de lâcher du pouvoir pour libérer votre entreprise et lui permettre de se développer, d’être performante.

Découvrez comment utiliser votre charisme naturel, votre autorité naturelle ou votre légitimité naturelle. Découvrez comment instaurer le respect mutuel en vous laissant guider par un expert.

Pour tenir la barre, la confiance en soi est indispensable. Parfois on peut manquer de cet ingrédient et ce qui est merveilleux c’est que l’on peut augmenter la confiance en soi par l’entraînement.

Tenir la barre de votre entreprise c’est aussi jouer le bon rôle. Qu’entend-on par rôle ? C’est comme dans une pièce de théâtre, allez-vous jouer le rôle du parent, du copain, du bourreau …… ? Il se peut que selon les situations vous deviez changer de rôle. Comment déceler les rôles que l’on joue parfois à notre insu ? Comment jouer le meilleur rôle pour favoriser la performance des équipes et de l’entreprise ?

Tenir la barre c’est emmener l’embarcation dans laquelle vous êtes avec vos collaborateurs dans une direction commune. Il est facile de comprendre que si une partie de l’équipage rame dans le sens opposé, la destination va être plus difficile à atteindre !

Selon vous tenir la barre c’est donner la direction ou réaliser l’ensemble des missions qui permettent de faire avancer l’embarcation ? Bien entendu si vous réalisez l’ensemble des missions c’est que vos collaborateurs sont superflus. Vous allez donc leur confier des missions, peut-être leur donner du pouvoir et parfois même leur donner trop de pouvoir et perdre le vôtre.

Comment déléguer sans perdre le contrôle ? Comment reprendre le pouvoir que l’on a laissé sans s’en rendre compte ? Une méthode douce et progressive se révèle en général très profitable à la performance de l’entreprise et au bien-être de tous.